Мне стыдно ездить на дорогой машине — история советника Сапара Исакова

Назик Бейшеналы работает в нескольких местах, совмещает все это с учебой в Оксфордском университете и материнством. Кажется, что в ее сутках больше, чем 24 часа. В этом сумасшедшем графике ей удалось выкроить время для интервью.

— Начну с самого банального вопроса. Осенью вы стали советником премьер-министра. Как это произошло? Было собеседование, на котором Сапар Исаков предложил вам работу, вам пришло письмо или вы сами захотели?

— Предполагаю, что такое доверие было оказано вследствие работы по подготовке стратегических документов по развитию страны и программы правительства "Жаны доорго кырк кадам". Опыт написания госпрограмм, координация исследований для разработки государственной политики, постоянное взаимодействие с экспертным сообществом страны, международный опыт, вероятно, сформировали определенный багаж и перспективу для понимания происходящих процессов в стране. Это позволило мне помогать премьер-министру в разработке программных документов.

— Расскажите, чем занимается советник премьера? Какие привилегии дает эта должность?

Что касается привилегий… В нашем обществе и системе управления незаметно происходят важные изменения. На мой взгляд, сегодня работа в правительстве уже не предполагает каких-то особых привилегий или доступа к определенным благам. Проходят времена, когда люди хотели занимать госдолжности, чтобы преследовать личные интересы.

Высокая должность, возможно, престижна в узких кругах, но не в народе. Пост руководителя скорее предполагает ответственность и риски, работу под постоянным наблюдением общественности. Поэтому мотивация идущих сегодня в систему кабмина постепенно становится другой — это люди, ориентированные на службу народу.

— Как проходят ваши заседания, летучки, планерки?

— Сапар Джумакадырович задает позитивный и динамичный тон нашим собраниям, которые проходят очень быстро и ориентированы не на дискуссию, а на предложение решений. Когда кто-то отсутствует, общаемся по видеосвязи.

— Вы курируете программу "Жаны доорго кырк кадам". Чем она полезна, что о ней нужно знать простому кыргызстанцу?

— Программу курируют и внедряют соответствующие структуры. Я подключаюсь, когда требуется экспертная или методологическая поддержка. Программа "Жаны доорго кырк кадам" разработана как конкретные мероприятия для развития нашей страны. Были идентифицированы на основе широких консультаций 40 шагов — стратегических инициатив, которые призваны стать факторами трансформации экономики и жизни общества. Создание рабочих мест, развитие экспортного потенциала и развитие регионов — экономические приоритеты работы правительства.

Однако составление программы — важная, но небольшая часть работы. Нужны потенциал и ресурсы для ее реализации, а это требует времени. Тем не менее первые шаги уже сделаны, в частности, в рамках кампании "Таза коом". Только при успехе борьбы с коррупцией и обеспечении верховенства закона можно построить предсказуемые траектории развития.

— Одной из многих ваших должностей является пост президента Союза кооперативов Кыргызстана.  Что входит в ваши обязанности?

Союз кооперативов Кыргызстана тесно работает с правительством, предлагая свое видение, внося предложения по развитию кооперации и сельхозсектора в целом. С момента избрания президентом я инициировала проведение ежегодных форумов кыргызстанских кооперативов, которые стали традиционными, это платформа для реализации совместных с правительством инициатив.

Помимо этого, союз оказывает помощь кооперативному движению в стране. Усилилась поддержка международных партнеров, недавно мы приняли участие в крупнейшей ярмарке Азии IITF в Нью-Дели, подписали меморандум о взаимопонимании с NAFED — Национальной федерацией кооперативов Индии, которая является правительственной организацией, объединяющей их кооперативы. Участники кооперативов проходят обучение в Германии, Японии, Израиле и других странах.

Сотрудники нашей компании получили сертификат "Органика" Европейского союза, работают на экспорт, создают инновационные продукты, такие как киноа, лекарственные травы, и другое.

— Но опять же это не единственная ваша престижная должность.

— Руководство, по-моему, не должно быть самоцелью. Для меня непринципиально занимать какую-то должность. Думаю, если есть желание помогать своей стране, можно это делать на любом посту, добросовестно выполняя работу.

Я не только руковожу. В 2015 году была учреждена ежегодная научная премия имени профессора Рахат Ачыловой для молодых ученых. Это своего рода пример для подобных инициатив.

— У вас была прекрасная возможность построить карьеру во Франции, в Бельгии, Канаде, но вы вернулись в Кыргызстан. Почему?

— Для меня работа для развития страны — не жертва, ноша или даже долг. Это прежде всего то, что делает меня счастливой. Каждое государство имеет свои плюсы и минусы, но мне кажется, в Кыргызстане можно создать условия для хорошей жизни соотечественников.

— А теперь личный вопрос. О таком неприлично спрашивать, но раз уж вы согласились на интервью, позволю себе задать его. Вы работаете в сфере, где "крутятся" большие деньги. Какая у вас была самая высокооплачиваемая работа, на что бы вы ее променяли?

— К деньгам и статусу у меня отношение спокойное. Работая, как вы говорите, на престижных должностях, я ездила на двухдверной малолитражке. Мне было бы стыдно ездить на дорогостоящей машине, не зарабатывая соответственно. Когда я получаю больше, чем нужно для удовлетворения моих скромных потребностей, отдаю эти деньги на более нужные вещи.

— Вы сильная, успешная, талантливая. Это не комплимент, я просто читала вашу анкету. Расскажите о самом тяжелом периоде в вашей жизни.

— Когда потеряла родителей… Было ощущение, что упала на дно, после этого все кажется относительным.

А так, большая морально-психологическая нагрузка была, когда работала над докторской диссертацией. Наука — это труд в одиночестве без конца и без края, где изменения в жизнь вносят только новые строки работы. Это тяжело, но формирует определенную выдержку и несколько иное отношение к жизни.